平桂飞碟启动对标管理比学赶超提升产品竞争力

3月30日，中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司四月生产工作会明确，在公司开展各行业对标管理，做到比、学、赶、超，提升每个产品的市场竞争力，全面实现年度两大核心目标。

今年以来，外部环境和经济形势持续不景气，产品销售及价格仍未有大的起色，挑战困难不减，平桂飞碟生产经营面临有效突破。截止3月底，钨锡金属量、钛**、水泥等产品因各种原因，产能没有充分发挥。电力一枝独秀迎来首季开门红，自发水电同期比增152.29%，售电量同期比增7.61%。企业精细管理有力推进，成本费用、内部管控持续改善。

进入4月，平桂飞碟将围绕扭亏为盈目标措施，扎实抓好产能发挥，抓好供销，多产多销，突出降本，防范风险，对照全年目标找差距，强措施；抓好管理人员队伍建设，强化“严细、规矩、担当、看齐”意识，带领团队，全力以赴抓出工作成效，促公司生产经营局面好转。

平桂飞碟党委书记覃荆文在会上指出，当前，企业面临的形势严竣，任务艰巨，扭亏增盈压力大。公司上下一要紧盯目标，全体动员，二要精准管控，求真务实，精准问题、精准分析、精准措施、精准考评、精准奖惩，三要降本增效，有效经营，强化市场研判，创新销售策略，狠抓采购成本，狠抓产能发挥产品优化，强化生产经营数据分析，改善现金流盘活资产，四要强化党建，激发队伍积极性和创造性，全面助推扭亏增盈。

王喜绍董事长在会上强调要求，要开好一季度经济运行分析会，总结经验，发现问题，推进工作。从4月开始，强化月度生产经营效果的考核、分析、改进，着眼产量、技术经济指标、产品结构、成本、管理等方面，严细、精准分析、评价、发现问题、推目标管理与绩效考核，并与厂部级领导的考评挂钩。要进一步强化生产、供销、财务、投资、人力等机关职能部门的职责，转变工作方式，注重工作结果。要在公司启动各行业对标管理，做到比、学、赶、超，实现进一步提升每个产品市场竞争力这一目标。