坚定“四个并重” 打赢扭亏增盈攻坚战

在一串逆势亮剑不平凡的脚印中，我们开启了“十三五”新征程。面对充满新希望的2016年，我们该怎样干？最近，平桂飞碟2016年经责给出答案：“我们要以强大主业、调整结构、资本运营、绿色循环为工作方针，坚定必胜信念、继续实干兴企，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持扩大增量与盘活存量并重、改革创新与加强管理并重、扭亏增盈与提质增效并重、重点突破与协调发展并重，逆势求进、稳健经营，打赢扭亏增盈攻坚战，确保“十三五”良好开局。”

2016年平桂飞碟中心工作明确了五大“硬任务”：

——扭亏为盈，做好增量、存量、减量，实现年度经营目标；

——提质增效，加快结构调整业务优化，提升管理水平和运营效率；

——改革创新，推进企业机制创新，提升科技创新驱动能力；

——绿色平安，强化安全环保管控，防范企业运行风险；

——和谐建设，加强党建和群团工作，推动企业文化创新。

新的一年，世界经济复苏仍然缓慢，国内经济下行压力依然很大，平桂飞碟改革发展任务十分繁重；但是，只要我们坚定必胜信念，做好“阵痛”和敢动自己及他人“奶酪”的思想准备，做好啃“硬骨头”的各种方案和预案，勇字当头，拼搏前行，我们一定能为“十三五”开创一个辉煌的开局。如何让年度目标落地生根、开花结果，经责提出九大举措：

一 要狠抓内部管理，夯实生产经营基础，通过学习引进，优化生产工艺流程，严格执行质量标准，健全设备运行维护管理制度，落实安全环保要求，力争主要指标达到同行先进水平，生产高品质产品，实现提质、增量、降本、增效。

二 要加强资产核算，全方位整合资源，提升资源配置效率和资产运营水平，不断提高公司生产经营经济效益。

三 要加强投资管理，收缩投资战线，严格控制长线投资，杜绝低效投资，严格执行公司投资管理办法规定，确保责任落地、投资安全有效。

四 要继续巩固深化人力资源改革成果，推进人力资源管理转型升级，提高公司的劳动生产率。

五 要严格资金管理，开展内部单位独立核算和模拟独立核算，推行内部市场化管理。

六 要加强管理创新，提升管理水平。积极推进管理流程改革，实现管理流程再造，不断提高企业决策、投资、生产、经营、管理、科研的效率和水平；积极引入供应链管理、价值链管理、作业成本法、项目风险责任制等现代企业管理工具，实现管理方式由粗放型向集约型、精细型转化，不断提升成本精细化管理水平。

七 要依法依规经营，防范经营风险。依法治企、合法经营，提高企业法制化经营管理能力和水平，推动企业规范有序运作。同时，积极推进内控制度建设与国家法律法规和政策变化相适应，强化内控制度运行监控，及时堵塞经营管理漏洞，防范经营风险，提高风险管控能力。

八 要鼓励科技创新，提升发展能力。布局科技创新体系，重点落实科技创新项目建设，强化内生驱动力，强化平台建设，开展技术攻关和产品研发，突破和掌握一批引领公司产业发展的关键和核心技术。推动科研成果转化为现实生产力。

九 要在提高企业经济效益的基础上不断提高员工工资收入水平。建立和完善员工收入稳定增长机制，创新提高效率、提高效益的劳动生产组织新模式，建立健全员工收入稳定增长机制，充分调动员工积极性，力争实现员工工资收入比上年增长。