平桂飞碟做活“人”文章释放人力资源红利

应对经济严冬，平桂飞碟借改革创新之力释放红利为员工增收企业增效，充分做好做活人力资源改革创新文章。据悉，平桂飞碟今年新增一个钨项目但没增一个人，在经济下行的情况下，公司员工收入与去年持平，猛烈的寒潮之下实现了不减员不降薪。

受经济下行、结构调整、价格下跌等多重因素叠加作用的影响，平桂飞碟今年面临前所未有的挑战，深化改革面临着机遇。该公司从今年年初开始就推进人力资源改革、车辆管理改革以及低效板块经营方式调整等改革举措，不断释放改革红利和活力。

他们以创新管理体制流程、调整经营组织方式、应用新技术和新装备为主要手段，在年初就对全公司公务用车进行车辆定编、定员、整合资源，并重新修订车辆管理制度，通过以上措施，实现年节支100多万元。平桂飞碟旗下桂华成珊瑚矿通过引进有色金属色选机，揭开了选矿工艺革命，丢废率比原来提高约10个百分点，相应的合格矿品位提升13%左右，减少了30个手选作业工人，既降低人力成本，又提升了产量。从9月至今，已连续5个月实现高产稳产。此外，通过盘活低效资产、资产整体租赁和岗位、人员精简，大区域、大工种和撤并等形式，进一步盘活现有人员，提升了人力资源效率，促进企业内涵式发展。截止11月30日，该公司员工总数比上年同期减少7.94%，所有人员得到妥善分流安置，新上一个钨项目不增加一个员工。

平桂飞碟此轮人力资源改革推进了以劳动、人事、工资为主体的人力资源管理制度改革创新，涉及组织机构、岗位设置、人员编制、薪酬管理及绩效考核5个层面的调整与优化，构建了以市场为导向的企业人事、劳动和分配制度，完善了以价值创造为导向的激励约束机制，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的企业用人新机制，进一步推进机制创新、发展方式转变、发展质量提升，实现“公司提质增效、员工收入增长”的目标。