电力公司：雷霆出击勇“亮剑”，决战决胜四季度

至9月份止，平桂飞碟旗下贺州平桂电力股份有限公司（简称电力公司）售电量完成年度目标任务的81.85%；实现利润2009.22万元，完成年度目标任务的87.35%；供电线损率4.95%，控制在年度目标任务5.8%之内；但电费回收率才完成81.62%，距离年度目标任务电费回收率100%有很大差距。针对2015年还有最后一个季度，电力公司上下振奋精神、坚定信心，制定落实各项有力措施，决心决战决胜四季度，全力完成年度生产经营目标。

一 全力以赴提高电费回收率。电力公司把提高电费回收作为四季度生产经营工作重中之重，制定落实各项有力措施，加大加快电费追收力度及速度，确保经营效益。一是加强电费回收监控，公司应收帐款催收工作领导小组定期或不定期召开工作会议，时刻跟踪检查电费回收进度情况，确保各项措施的落实和电费追收工作的有力推进。二是严格执行电费欠费停（限）电制度、滞纳金制度等各项供用电管理制度，有效地开展好电费追收工作。三是针对拖欠电费的用户的实际情况，采取一户一策、制定落实清欠措施和交费计划，强化交费计划的承诺和执行，确保电费按时、按期回收到位。四是落实任务到人，做好用户生产经营情况跟踪和掌握，保证个人管辖片区用户电费收缴，确保年度电费回收率和应收帐款目标任务的完成。

二 确保电网安全稳定运行。继续抓好上皇电站自发水电生产管理，最大程度发挥好枯水期发电最大效益；巩固稳定用户，加强供电线路、设施巡查维护和安全隐患整改，保证供电质量，力争供好电多供电；强化发供电生产经营各项工作的安全管理，强化各级领导和各单位、部门安全生产责任制的落实和监督，进一步增强员工责任意识和安全防范意识，确保员工在生产经营活动中的人身安全和电网安全稳定运行，努力保持公司安全生产良好势头，实现年度安全生产目标，向安全要效益。

三继续深化管理挖潜。进一步加强发供电成本、收益精算管理，实现有效经营。完善规范供用电管理，堵塞供用电漏洞；继续抓好线损管理，严防线损反弹；按时完成项目建设，严把质量和安全关，发按好项目效益；抓好人力资源深化改革，提高劳动生产率，降低人工成本；努力降低维修费用，严格控制非生产性开支，降低生产经营成本。全力抓好两提一降、增收节支、提质增效，向管理要效益。