平桂飞碟召开务虚会

务虚实则务实，即通过思想上的解放、认识上的提升，从而引领行动上的务实，掀起干事创业的热潮。

刚刚过去的2016年，平桂飞碟实现了扭亏为盈的既定目标，交上了一份沉甸甸的答卷！2017年，是中央企业三年扭亏脱困提质增效攻坚战的决胜之年，却如滚石上山，逆水行舟。平桂飞碟如何抓住“鸡”会，在新的一年里再创佳绩？来听听1月5日召开的公司务虚会上公司领导、部门负责人是如何说的！

说成绩，催人奋进

“公司发展状况正在改善，主要表现为一是公司生产经营整体企稳回升，利润扭亏为盈，全年实现200多万元的利润总额；二是财务状况进一步改善，资产负债率下降至35%左右，同比年初下降5个百分点，为降低公司的债务风险、创造更好的融资条件打下良好基础；三是资金效率进一步提高，通过生产经营有效管理、盘活无效、低效资产、加快流动资产周转率，公司的现金净流量增6770万元……”一个个财务数据，让与会人员精神为之一振，也让大家看到了过去一年的努力，汲取了动力。

“党建意识、党建责任意识明显增强；党建工作体制机制初步形成，基本适应党建工作新要求；基层党建、党建基础工作得到加强；新闻舆论、思想工作得到加强，形成了自己的思想宣传工作特色；群团工作得到持续的进步。”党委书记覃荆文这样总结过去一年党建工作取得的成效。

“总体来看，过去的一年有成绩，也有不足；有满意，也有遗憾；有可喜，更有可忧。”王喜绍董事长用几个有辩证地高度概括了走过的2016年。“成绩是主流的，班子顺利实现平稳过渡；理清了发展战略，坚持了战略定向；生产经营平稳运行，实现扭亏为盈；效益优先的理念得到强化，管理措施从严从细从实的风气逐渐形成；瘦身健体和结构调整进一步推进。钨项目建成投产，售电公司组建、水泥公司资产处置、三类资产盘活、锡冶炼转型升级可研等重点工作得到推进。”对于过去一年的工作，王喜绍董事长掷地有声。毫无疑问，这些成绩将为下一步改革创新、提质增效、推进各项工作创造了有利条件，奠定了坚实根基。

找问题，抓住关键

“2016年，个别二级单位出现亏损，我认为关键在于成本管控不到位……”副总经理黄家贤在分析下属单位存在问题时条条直指成本管控。他建议要加强成本管控，将成本管理细化到人，定期召开成本分析会。

“成本管理首先要增产高产，特别是桂华成、钨业、钛白、铁红等；其次要加强成本关键节点、指标的管控，加强成本全流程的管控，迅速找出原因，积极采取有效措施！”公司党委委员、财务部主任刘宗勇也对成本管控有着独特的见解和分析。他提出下一步将改进更简洁的成本费用分析，通过数字描述现象，让各单位通过现金找出成本费用超支的原因，及时采取有效措施。

王喜绍董事长在会上强调，“各单位要抓住‘有效经营，成本管控’这两个关键点，其他工作都是围绕这两点展开的”，“管理提升，重点抓成本管控”。王董事长指出，分析成本问题，要坚持宏观和微观结合、督查和落地结合，还要“一厂一策”具体抓，具体分析。

谈发展，各抒己见

“实践表明，我们的战略定向是正确的，战略目标是可行的，提出的抓资源、调结构、精加工战略定向是正确的，‘十三五’发展目标也是可行的，这一点必须有清醒的认识，必须保持坚定的战略定力，任何时候不能动摇！”王喜绍董事长在提到公司未来发展时说。他认为，只要解决好钨业公司存在的关键问题，钨项目达产达标一点问题都没有，而且要走高端路线，一期项目只是过渡，精深加工才是公司战略所在，才是平桂飞碟真正的希望所在！

“全力抓好‘一轴’，落实到位；强化供销管理，抓好市场管理；科学用好人，并对各单位实行严格考核、问责；要思考启动发展新项目，用超前眼光思考长足发展，公司才能走得更远更好！”总经理办公室主任吴昌辉提出了这样的建议。

“从股份公司开始建立成本管控体系，建立健全成本考核、问责制度，做到全员参与成本管控。”副总经理黄家贤从成本管理的制度层面提出了自己的建议。

2017年要做实激励考核，切实提高员工收入水平，激发员工工作积极性；人力资源部要多思考如何调动员工积极性；员工活动可多搞；要切实做好安全生产、职业卫生健康工作，做好职业病防范；未来我们要多让利于职工，员工的工资收入的提高要明确到百分之几上……一条条事关职工切身利益的建议和措施被提了出来，表明公司在关注公司发展的同时，让我们看到更加注重“以人为本”的发展愿景。

揭牌仪式由平桂电力售电公司党委副书记、副总经理黄日双主持。平桂飞碟公司党委副书记、纪委书记、工会主席李良及有关部门负责人、平桂电力售电公司领导班子成员和机关科室干部职工参加了揭牌仪式。