体验“买”出来的效益，不仅仅在双11

10月28日，从平桂飞碟11月生产工作会获悉，公司生产经营持续保持平稳增长态势，主要经济技术指标成果不断巩固，提质增效的潜力不断释放，公司年度“两大核心目标”有效持续推进。会议要求，各单位要落实好上级有关要求，全力抓好提质增效工作，确保年末各项工作圆满收官，为明年的工作做足准备、打牢基础。

“经生产试用适合后，8月前后购进冶炼酸替代原用酸，单价几乎减半，当月采购的4000吨就节支了60多万元”。

“在充分了解市场后，认为国庆节后片碱会大涨，于是在节前购进了300吨，果然节后涨了1000多元/吨，节约了30多万元”。

“得硫酸者得天下。今年仅在硫酸采购价格下降一项，生产成本就大大下降，给工厂拓展了提质增效空间。”公司钛**厂负责人曾对硫酸采购这样肯定。

产、供、销是一盘棋，只有三者联动才能切实把公司提质增效成果最大化。今年，料峭的经济寒冬，市场需求萎迷，产品价格暴跌，资源、环境、成本却持续上升，公司的产能发挥和盈利能力遇到挑战，“提质增效”成为主题。

做好大宗原材料、燃料等物资采购的降本增效，是公司供销部供应科提质增效的“重头戏”。他们按照公司和部门的部署，着眼“精打细算”，加大内部挖潜，力创“买”出来的效益最大化。

作为一个原料及物资供应管理科室，对基层生产单位制造成本原材料费的高低起着很重要的作用。为有效降低原料及物资采购价格，公司供销部供应科实行比质比价、货比三家、择优、招议标采购，做好大宗原材（燃）料市场的调查分析，不断优化和开拓供应渠道，既满足生产需要，又要降低采购成本，力求“物美价廉”，敏锐捕捉采购先机，在低价位时进购存储原料，从源头实现降本增效。

“把钱省下来，就是效益。”公司供应科加大市场信息收集、分析，在原材料筑底、低位时，有重点有计划布置购储，密切关注行情变化，及时调整采购进度和库存，产购协同拓宽渠道，在确保质量的前提下采购，为企业锁定增效空间。今年6月后，煤炭价格逐步上涨，该科提前预判，加大比价比质，锁定低价优势，今年以来节约金额103.57万元。在水泥混合材采购中，在价格上涨的情况下，提前签订合同，把控好价格，拓展了水泥利润空间。据统计，通过招标比价，1～10月，供应科累计实现招标采购金额4351万元，节约采购资金350.7万元。

在强化物资采购管理的同时，公司供应科切实发挥物资供应管理职能，推进供应工作“供”与“管”。特别是在引进第二台色选机等生产设备采购中，既确保生产装备质量，又比质比价，有效降低采购成本。经常组织人员深入基层单位，与生产单位共同审定采购计划，及时反馈新增采购物资领用情况，严控新增采购物资压库；在确保生产使用的前提下做好清仓利库工作，最大限度的减少资金占用。公司“两金”压降工作受到集团公司的肯定。特别是持续完善推行ABC客户评级管理，引入市场机制，优胜劣汰，对数据、客户评价扎实有基础，保证了原材料的保质供应和资金安全。