平桂飞碟召开优秀合理化建议表彰大会

在6月16日中国有色平桂飞碟优秀合理化建议表彰大会上，2015年度“提质增效”合理化建议评选结果新鲜出炉啦！19条合理化建议喜获奖，20名合理化建议提交人从公司领导手中接过奖状和奖金。桂华成实质名归成获奖大户，不仅占了6条奖励，而且拿走了两个万元大奖，在刚刚获得集团表彰的公司3条合理化建议中，他们占了2条。真是棒棒哒！

公司党委副书记、工会主席李良同志主持了当天的表彰会，公司董事长、总经理王喜绍、党委书记覃荆文出席会议并为获得合理化建议表彰的员工颁奖。

王喜绍董事长在宣读表彰决定中指出，2015年，公司各单位、部门紧紧围绕生产经营中心，提质增效，创先争优，推进合理化建议工作常态化管理，促进了生产效率的提高、安全工作的落实、管理成本的降低、技术服务的进步，为单位创造了良好的经济效益和管理价值，为公司的健康稳定发展作出了贡献。他代表公司班子向获奖合理化建议提交人表示祝贺和感谢，并希望各单位、部门高度重视，进一步引导、挖掘员工的聪明才智，推进职工合理化建议活动深入开展，最终实现“企业提质增效、员工岗位成才”的双赢。

覃荆文书记在会上从两个方面，对公司合理化建议工作提出要求。一是坚持问题导向，破解工作难题。当前，公司的合理化建议工作普遍存在认识不足和机制不顺的问题。管理者对员工群众创造性认识不足，对合理化建议作用认识不足。员工对合理化建议给企业带来的好处和给自己带来的好处认识不足。要从思想认识、理念观念上转变，重视、挖掘民智，形成“人人提建议，事事求改善”良好氛围，积土成山，积水成海，从量变到质变，小建议带来大成果。要破解领导缺位、组织缺位、管理缺位、奖惩缺位等机制上的问题，建立起一套可持续的有效管理机制，把合理化建议活动的立项、过程管理、奖励、推广等工作规范起来，步入经常化、制度化轨道。二是坚持价值导向，着力提高合理化建议活动的针对性和实效性。即要把合理化建议工作与企业创新有机结合，与企业当前工作的重点难点相结合，与推进员工岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合，与班组管理、班组建设相结合，与增强企业工会活力相结合。唯有发动员工，才能落到实处，唯有持之以恒，才能见到成效，唯有不断创新，才能更上一层楼，给员工带来收入给企业带来有质量的发展。

据悉，为全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实，充分发挥职工的聪明才智为企业发展贡献积极力量，公司**了合理化建议奖励制度。三年来，公司结合年度中心工作持续开展合理化建议活动，单位认真组织，员工积极参与，建言献策氛围浓厚，体制机制逐步完善，工作取得长足进步，收到良好的成效。水泥公司的龙连平等同志连续多次、多项合理化建议获得集团公司的表彰奖励。此次获得奖的合理化建议，普遍给所在企业创造了经济效益或管理价值。如桂华成黎晓光、苏柳芬提交的“色选机代替人工手选项目”建议，为企业年创效200多万元；桂华成黄玉恩35中段矿石在-5中段转运系统改造，为企业年创效益约190万元。来自广大一线职工的这些“金点子”智慧结晶，有力地推动和促进了公司各级企业“两提一降”、“提质增效”任务的完成。