市场无为人有为 ——平桂飞碟提质增效敢问路在何方

4月29日清晨，五一劳动节小长假已临近，但在平桂飞碟的生产车间里，机器轰鸣，热火朝天，一派繁忙的景象！员工们干劲十足，工作紧张有序，他们都在为加快公司扭亏增盈、提质增效做最强奋战。

今年1－3月，平桂飞碟生产经营在逆市中奋勇向前，亮点频现，主产品钛**实现量价齐升，在4月实现扭亏为盈；电力板块，售售电量、自发水电超额完成任务，同比分别增长7.61%和152.29%，利润同比增加253万元，创下近年来的新高；水泥虽逢雨季，但利润同比依然增加了75万元……

这不是一串简单的**数字，而是平桂飞碟面对逆市，以敢于亮剑的决心全面改革创新的成效，是以背水一战的勇气开拓市场的成果，更是全体飞碟人企盼许久的扭亏增盈战绩。也正是这些简单的数字，表明今年以来通过一系列行之有效的改革创新举措，平桂飞碟生产经营管理不断夯实，产业转型升级持续优化，扭亏增盈、提质增效轨道抓铁有痕、踏石留印……

“硬招”

“桂华成从5月始，将从加强井下采掘、加快选厂技改、强化成本管控、推进综合利用入手，坚定不移实现全年持平目标”！

4月28日上午，平桂飞碟提质增效动员会上，其旗下一个二级单位负责人宣讲提质增效、扭亏脱困计划，掷地有声。当天，平桂飞碟所属7个二级单位及有关职能部门负责人，逐一上台宣讲本单位今年扭亏增盈、提质增效工作目标、时间表和路线图。

平桂飞碟今年扭亏脱困、提质增效再吹集结号！

“目前，市场消极，但我们人要积极！市场无为，我们人要有为！市场复杂不确定，我们实现全年目标坚定不移！天不帮忙，我们人努力！”平桂飞碟董事长、总经理王喜绍说。随即，扭亏增盈、提质增效工作领导小组成立，董事长、总经理王喜绍担任组长，公司提质增效工作方案**，“硬招”排首位：着力创新考核机制，确定关键指标、实行月月考核，同时通过对各单位领导班子的日常考核、谈话、任免等方式，加强对扭亏增盈、提质增效的检查、督导和问责，考核检查过程中突出“一企一策”、“一人一策”。

——目标管理再强化。着眼创新全面预算管理、经济责任制、绩效管理，将目标层层分解到二级单位，责任到人，考核到人，突出“奖优罚劣”，激发动能传导压力，实现增产、增收、增效。

——效益管控再强化。一切“以效益为中心”！无论是投资，还是生产经营，必须先算账、后干活；不赚钱、不干活！进一步健全和完善全面预算管理体系，要在二级单位落地，原材料领用、各种消耗要核算到岗位，实现一体化管控。上下联动、产销协同。在效益上，必须寸土必争、分毫不让！

——绩效考核再强化。两条措施：一是建立定期分析汇报和监督检查工作机制，通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等方式，及时发现问题、寻找差距、解决难题，把绩效管理贯穿到全年生产经营过程中，以此提高目标和绩效管理制度化、日常化、科学化水平；二是建立激励与约束机制，奖惩分明、坚决问责。

——管理模式再创新。公司层面统筹考虑创新管理模式，优化体制机制，二级单位更要敢为人先，创新管理体制机制，打通管理流程的阻点，解决难点，问题往往是大潜力所在，打造利于调动员工积极性创造性的环境。

“实招”

“我们主观努力做得够不够？为什么市场一下来，我们就亏损？公司每一个业务板块情况如何，发展质量高吗？影响发展质量的问题到底是什么？结构没调好、规模未形成、成本下不来、指标上不去、科技含量低、产品附加值不高、劳动生产率低等等问题都存在。”王喜绍董事长、总经理不断对公司各板块望闻问切。

“破解瓶颈和难点问题就是潜力！”平桂飞碟以问题为导向，深入分析关键、重点、难点，在扩产量、提质量、强管理、降成本、提指标、去库存、压投资、紧债务、轻资产、治亏损、补短板、控风险等方面采取针对性强、作用力强的措施，提升管理水平、运营水平和盈利能力。

——强化投资管控。重点为资源控制、采选扩大、精深加工、技术进步、技术改造项目，追求投入产出比高和效益最大化。对投资实行严格的预算管理，对投资项目建设实行严格的管控和考核。

——加快调整结构。公司在组织、产业、市场、人才结构等方面进行顶层设计和统筹谋划，各二级单位则在产品结构、成本结构等方面下功夫。进一步提升盈利空间和市场竞争核心优势。

——严细成本管理。千方百计降低成本消耗，开展对标管理，提升经济技术指标，力创新的增效空间同时，持续严格“两金”占用。加强资产运营管理，最大限度盘活资产，改善资产结构，增加现金流，控制财务费用。加大清仓利库力度，加快资金周转。严控非生产费用，持续实施“两个减少”的目标，即各单位的维修费用同比再减少，公司的办公、接待、车辆等费用同比再减少。

——强化购销管理。加强对大宗商品价格以及原材料、产品价格走势的分析，采取更加灵活的价格、库存策略，最大限度地利用好盈利商机，扩大产销规模。全面加强采购计划的审批、管理和执行，严格控制库存。进一步加大集中采购力度，降低采购和物流成本。

“新招”

扭亏增盈不是最终目标，科学发展才是最大追求。平桂飞碟在这一轮苦练内功中，进一步把把未来发展的基础打好，志在打一个漂亮的“翻身仗”，支撑起未来更高层次的发展。

——持续推进人力资源改革。以管理体制和管理流程创新、经营方式和组织方式调整、新技术和新装备应用、产业和产品结构优化为主要手段，持续深化人力资源改革，释放红利。

——实施科技创新战略。全面加强科技创新体系建设，以领导体制、组织结构、管理机制、人才队伍、硬件建设等方面着手，着力加强技术中心、研发中心平台建设，围绕产业升级、资源综合利用，实施科技创新计划，突破产业发展的关键和核心技术，着力培育一批新经济增长点。

——创新资产运营管理。加大资产、资源整合，提升配置效率和运营效益。对不符合发展战略、长期低效的业务进行调整。同时，全面清理闲置资产、低效资产和无效资产，创新无形资产、土地资源管理。

——创新党建科学发展。落实好《公司关于进一步加强和改进党建和思想政治工作的实施意见》，建设好班子，带好队伍，凝聚员工的智慧和力量，筑牢扭亏增盈、提质增效的根基。提升党建和思想政治工作科学化水平，为企业发展提供组织保障和精神动力。